{"id":441,"date":"2017-03-04T15:27:39","date_gmt":"2017-03-04T15:27:39","guid":{"rendered":"http:\/\/www.business-plan.org\/?page_id=441"},"modified":"2017-10-14T06:31:08","modified_gmt":"2017-10-14T06:31:08","slug":"le-besoin-en-fonds-de-roulement-bfr","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.business-plan.org\/index.php\/emprunt-bancaire\/le-besoin-en-fonds-de-roulement-bfr\/","title":{"rendered":"Le besoin en fonds de roulement"},"content":{"rendered":"<h2>D\u00e9finition du besoin en fonds de roulement (BFR)<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignright wp-image-454\" title=\"Besoin en fonds de roulement BFR pour Business-plan\" src=\"http:\/\/www.business-plan.org\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/besoin-en-fonds-de-roulement-BFR.jpg\" alt=\"Besoin en fonds de roulement BFR pour Business-plan\" width=\"210\" height=\"173\" srcset=\"https:\/\/www.business-plan.org\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/besoin-en-fonds-de-roulement-BFR.jpg 215w, https:\/\/www.business-plan.org\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/besoin-en-fonds-de-roulement-BFR-50x41.jpg 50w\" sizes=\"auto, (max-width: 210px) 100vw, 210px\" \/><\/h2>\n<p>Le besoin en fonds de roulement correspond \u00e0 la part des emplois ins\u00e9r\u00e9s dans le cycle d&#8217;exploitation ou correspondante \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments de patrimoine non li\u00e9s \u00e0 l&#8217;exploitation et non destin\u00e9s \u00e0 demeurer durablement dans l&#8217;entreprise, part qui, n&#8217;\u00e9tant pas couverte par des ressources de m\u00eame nature que les emplois de l&#8217;esp\u00e8ce, doit \u00eatre financ\u00e9e par des ressources compl\u00e9mentaires \u00e0 d\u00e9gager par les dirigeants.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">BFR = emplois bruts\u00a0d&#8217;exploitation \/ hors exploitation &#8211; ressources brutes d&#8217;exploitation \/ hors exploitation<\/p>\n<h3>Emplois d&#8217;exploitation bruts<\/h3>\n<ul>\n<li>Stocks et en-cours\n<ul>\n<li>mati\u00e8res premi\u00e8res et autres approvisionnements,<\/li>\n<li>en-cours de production,<\/li>\n<li>produits interm\u00e9diaires et finis,<\/li>\n<li>marchandises<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Avances et acomptes vers\u00e9s sur commandes<\/li>\n<li>Cr\u00e9ances d&#8217;exploitation\n<ul>\n<li>cr\u00e9ances clients et comptes rattach\u00e9s,<\/li>\n<li>en-cours d&#8217;escompte (hors bilan),<\/li>\n<li>charges constat\u00e9es d&#8217;avance d&#8217;exploitation<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Emplois hors exploitation bruts<\/h3>\n<ul>\n<li>Cr\u00e9ances diverses\n<ul>\n<li>cr\u00e9ances sur cessions d&#8217;immobilisations,<\/li>\n<li>acomptes vers\u00e9s et r\u00e9cup\u00e9rables sur l&#8217;imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s,<\/li>\n<li>subventions d&#8217;investissements \u00e0 recevoir,<\/li>\n<li>avances accord\u00e9es \u00e0 des associ\u00e9s<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Capital souscrit &#8211; appel\u00e9, non vers\u00e9<\/li>\n<li>Valeurs mobili\u00e8res de placement (non transformables en disponibilit\u00e9s imm\u00e9diatement)<\/li>\n<li>Charges constat\u00e9es d&#8217;avance hors exploitation<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Ressources d&#8217;exploitation brutes<\/h3>\n<ul>\n<li>Avances et acomptes re\u00e7us sur commandes en cours<\/li>\n<li>Dettes d&#8217;exploitation\n<ul>\n<li>dettes fournisseurs et comptes rattach\u00e9s,<\/li>\n<li>dettes fiscales et sociales,<\/li>\n<li>produits constat\u00e9s d&#8217;avance<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Ressources hors exploitation brutes<\/h3>\n<ul>\n<li>Dettes sur immobilisations et comptes rattach\u00e9s,<\/li>\n<li>Dettes fiscales\u00a0(imp\u00f4ts sur les b\u00e9n\u00e9fices, imp\u00f4t foncier sur biens non professionnels),<\/li>\n<li>Dettes sociales (fonds disponibles issus de la participation des salari\u00e9s),<\/li>\n<li>Autres dettes :\n<ul>\n<li>apports temporaires en <a href=\"http:\/\/www.business-plan.org\/index.php\/business-plan-emprunt-bancaire\/compte-courant-associe\/\">compte courant d&#8217;associ\u00e9<\/a>,<\/li>\n<li>dividendes \u00e0 payer,<\/li>\n<li>dettes sur acquisitions de valeurs mobili\u00e8res&#8230;<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Produits constat\u00e9s d&#8217;avance hors exploitation<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Toute activit\u00e9 implique-elle un BFR d&#8217;exploitation?<\/h2>\n<h3>Exemples d&#8217;activit\u00e9s conduisant en g\u00e9n\u00e9ral \u00e0 l&#8217;apparition d&#8217;un besoin en fonds de roulement d&#8217;exploitation (BFRE) :<\/h3>\n<ul>\n<li>n\u00e9goce en gros,<\/li>\n<li>activit\u00e9s de conseil (expertise comptable, avocat&#8230;),<\/li>\n<li>sous-traitance<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Exemples d&#8217;activit\u00e9s conduisant en g\u00e9n\u00e9ral \u00e0 l&#8217;apparition d&#8217;une ressource en fonds de roulement d&#8217;exploitation (RFRE) :<\/h3>\n<ul>\n<li>commerce de d\u00e9tail avec paiement au comptant,<\/li>\n<li>tabac,<\/li>\n<li>h\u00f4tellerie, caf\u00e9, restaurant,<\/li>\n<li>coiffure<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>D\u00e9finition du besoin en fonds de roulement (BFR) Le besoin en fonds de roulement correspond \u00e0 la part des emplois ins\u00e9r\u00e9s dans le cycle d&#8217;exploitation ou correspondante \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments de patrimoine non li\u00e9s \u00e0 l&#8217;exploitation et non destin\u00e9s \u00e0 demeurer durablement dans l&#8217;entreprise, part qui, n&#8217;\u00e9tant pas couverte par des ressources de m\u00eame nature<a href=\"https:\/\/www.business-plan.org\/index.php\/emprunt-bancaire\/le-besoin-en-fonds-de-roulement-bfr\/\">[&#8230;]<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"parent":32,"menu_order":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"yst_prominent_words":[10,4,3,658,656,657,655,631,630,11,5,650,659,636,653,654,7,651,633,626],"class_list":["post-441","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.business-plan.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/441","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.business-plan.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.business-plan.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.business-plan.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.business-plan.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=441"}],"version-history":[{"count":13,"href":"https:\/\/www.business-plan.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/441\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":676,"href":"https:\/\/www.business-plan.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/441\/revisions\/676"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.business-plan.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/32"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.business-plan.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=441"}],"wp:term":[{"taxonomy":"yst_prominent_words","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.business-plan.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/yst_prominent_words?post=441"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}