{"id":348,"date":"2017-03-02T06:36:52","date_gmt":"2017-03-02T06:36:52","guid":{"rendered":"http:\/\/www.business-plan.org\/?page_id=348"},"modified":"2019-08-10T13:03:56","modified_gmt":"2019-08-10T13:03:56","slug":"bar-restaurant-hcr-cafe","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.business-plan.org\/index.php\/fiches-metiers-financement\/bar-restaurant-hcr-cafe\/","title":{"rendered":"Bar \/ Caf\u00e9 \/ Restaurant"},"content":{"rendered":"<h2>Ouvrir ou acheter un caf\u00e9 \/\u00a0bar \/\u00a0restaurant ?<\/h2>\n<p>Cette activit\u00e9, int\u00e9gr\u00e9e dans le secteur\u00a0HCR (Hotel caf\u00e9 restaurant),\u00a0pr\u00e9sente une multitude de modes d&#8217;exercices :<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-361 alignright\" title=\"Bar caf\u00e9 restaurant business-plan\" src=\"https:\/\/www.business-plan.org\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/bar-cafe-restaurant.jpg\" alt=\"Bar caf\u00e9 restaurant business-plan\" width=\"124\" height=\"180\" srcset=\"https:\/\/www.business-plan.org\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/bar-cafe-restaurant.jpg 142w, https:\/\/www.business-plan.org\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/bar-cafe-restaurant-34x50.jpg 34w\" sizes=\"auto, (max-width: 124px) 100vw, 124px\" \/><\/p>\n<ul>\n<li>ventes sur place,<\/li>\n<li>ventes \u00e0 emporter \/ livrer,<\/li>\n<li>restaurant traditionnel, \u00e0 th\u00e8me,<\/li>\n<li>restaurant rapide, fast-food,<\/li>\n<li>bar pur,<\/li>\n<li>de jour \/ de nuit&#8230;<\/li>\n<\/ul>\n<p>L\u2019Insee regroupe l\u2019ensemble de la profession sous les codes APE suivants :<\/p>\n<ul>\n<li>APE 56.10A : Restauration traditionnelle comprenant l\u2019activit\u00e9 de restauration avec un service \u00e0 table, mais \u00e9galement les\u00a0 activit\u00e9s des bars et des restaurants avec service de salle\u00a0 install\u00e9s \u00e0 bord de moyens de transport, s\u2019ils sont exploit\u00e9s par des unit\u00e9s distinctes ;<\/li>\n<li>APE 56.10B : Caf\u00e9t\u00e9rias et autres libres services ;<\/li>\n<li>APE 56.10C : Restauration de type rapide : fourniture au comptoir d\u2019aliments et de boissons \u00e0 consommer sur place ou \u00e0 emporter et pr\u00e9sent\u00e9s dans des conditionnements jetables, restaurants de restauration rapide, restaurants proposant des repas \u00e0 emporter, vente de cr\u00e8me glac\u00e9e dans des chariots, vente de repas dans des \u00e9quipements mobiles, pr\u00e9paration de repas sur des \u00e9ventaires ou sur les march\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, le code APE de cette activit\u00e9 correspond \u00e0 56.10 : \u00ab Restaurants et services de restauration mobile \u00bb. Ce code APE se d\u00e9compose en trois sous-secteurs :<\/p>\n<ul>\n<li>56.10A : \u00ab Restauration traditionnelle \u00bb, dont :\n<ul>\n<li>56.10A1 : \u00ab Restaurant \u00bb,<\/li>\n<li>56.10A2 : \u00ab Caf\u00e9-Restaurant \u00bb,<\/li>\n<li>56.10A3 : \u00ab Cr\u00eaperie \u00bb,<\/li>\n<li>56.10A4 : \u00ab Pizzeria \u00bb<\/li>\n<li>,56.10A5 : \u00ab Restaurant sp\u00e9cialit\u00e9s \u00e9trang\u00e8res \u00bb,<\/li>\n<li>56.10A6 : \u00ab Brasserie \u00bb.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>56.10B : \u00ab Caf\u00e9t\u00e9rias et autres libres services \u00bb ;<\/li>\n<li>56.10C : \u00ab Restauration de type rapide \u00bb, dont :\n<ul>\n<li>56.10C1 : \u00ab Restauration rapide \u00bb ;<\/li>\n<li>56.10C2 : \u00ab Friterie, sandwicherie \u00bb.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Acc\u00e8s la profession<\/h2>\n<p>La restauration est une activit\u00e9 commerciale. Le professionnel a ainsi l&#8217;obligation de s&#8217;inscrire au Registre du Commerce et des Soci\u00e9t\u00e9s.<\/p>\n<p>Si l&#8217;\u00e9tablissement propose de la vente \u00e0 emporter, il doit \u00e9galement \u00eatre immatricul\u00e9 an R\u00e9pertoire des M\u00e9tiers.<\/p>\n<h2>Evolution de l&#8217;activit\u00e9<\/h2>\n<p>Evolution de la fr\u00e9quentation des \u00e9tablissements de restauration commerciale :<\/p>\n<ul>\n<li>2016\/2015 : variation : + 0,4%<\/li>\n<li>2015\/2014 : variation : &#8211; 0,5%<\/li>\n<li>2014\/2013 : variation : &#8211; 1,2%<\/li>\n<\/ul>\n<p>Source : NPD Group<\/p>\n<p>La fr\u00e9quentation des \u00e9tablissements de restauration (restauration \u00e0 table, restauration rapide et restauration dans les transports et lieux de loisirs, distribution automatique) s&#8217;est l\u00e9g\u00e8rement am\u00e9lior\u00e9e en 2016 (+0,4%).<\/p>\n<p>Cette dynamique positive est \u00e0 mettre au cr\u00e9dit de la restauration rapide.<\/p>\n<h2>Evolution du chiffre d&#8217;affaires dans la restauration<\/h2>\n<ul>\n<li>Restauration traditionnelle\n<ul>\n<li>2016\/2015 : variation : &#8211; 0,5%<\/li>\n<li>2015\/2014 : variation : &#8211; 0,7%<\/li>\n<li>2014\/2013 : variation : &#8211; 2,7%<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Caf\u00e9t\u00e9rias et autres libres services\n<ul>\n<li>2016\/2015 : variation : + 0,6%<\/li>\n<li>2015\/2014 : variation : &#8211; 0,8%<\/li>\n<li>2014\/2013 : variation : &#8211; 0,1%<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Restauration de type rapide\n<ul>\n<li>2016\/2015 : variation : + 4,0%<\/li>\n<li>2015\/2014 : variation : + 2,3%<\/li>\n<li>2014\/2013 : variation : &#8211; 1,2%<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Source : Insee<\/p>\n<h2>Perspectives du secteur de la restauration : les grandes tendances du march\u00e9<\/h2>\n<p>La consommation individuelle des Fran\u00e7ais est en baisse\u00a0 :<\/p>\n<ul>\n<li>les m\u00e9nages fr\u00e9quentent moins les restaurants et ceux qui continuent de le faire tendent \u00e0 limiter leur consommation\u00a0 moins de boissons, moins d\u2019entr\u00e9es ou moins de desserts),<\/li>\n<li>en outre, l\u2019\u00e9volution des modes de consommation, comme la\u00a0 baisse du temps accord\u00e9 \u00e0 la pause de midi ou la d\u00e9structuration des repas, influent \u00e9galement n\u00e9gativement sur le ticket\u00a0 moyen et la fr\u00e9quentation.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Les \u00e9tablissements de restauration traditionnelle et les caf\u00e9t\u00e9rias doivent aussi affronter la concurrence de circuits de restauration alternatifs : boulangeries, fast food et l&#8217;offre snacking des grandes surfaces alimentaires.<\/p>\n<p>En outre, le &#8220;faire soi-m\u00eame&#8221; conduit au d\u00e9veloppement des repas pr\u00e9par\u00e9s \u00e0 domicile.<\/p>\n<p>Cependant, plusieurs facteurs sont \u00e0 m\u00eame de stimuler l&#8217;activit\u00e9 des restaurateurs :<\/p>\n<ul>\n<li>les Fran\u00e7ais red\u00e9couvrent les petits d\u00e9jeuners \u00e0 l&#8217;ext\u00e9rieur,<\/li>\n<li>les m\u00e9nages sont \u00e9galement \u00e0 la recherche de plus de qualit\u00e9, d&#8217;o\u00f9 la consommation de plus en plus importante de produits sains, ou sans gluten, sans lactose, v\u00e9g\u00e9tariens, vegan&#8230; qui peuvent \u00eatre vendus plus chers par les restaurateurs.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Sp\u00e9cificit\u00e9s fiscales : les taux de TVA applicables<\/h2>\n<p>Plusieurs taux de TVA sont applicables dans la profession :<\/p>\n<ul>\n<li>Les recettes per\u00e7ues sur la vente de produits \u00e0 consommer sur place sont assujetties au taux r\u00e9duit de 10 %, les boissons alcooliques sont exclues du taux r\u00e9duit et restent tax\u00e9es au taux normal de 20 %. Aussi, les recettes doivent \u00eatre ventil\u00e9es en fonction de chaque taux correspondant. Pour les formules de type \u00ab vins compris \u00bb, la ventilation doit \u00eatre r\u00e9alis\u00e9e de mani\u00e8re simple et \u00e9conomiquement r\u00e9aliste, par exemple en proportion du prix de revient respectif de chaque article ou par l&#8217;utilisation d&#8217;une r\u00e9partition forfaitaire tir\u00e9e des caract\u00e9ristiques de l&#8217;\u00e9tablissement;<\/li>\n<li>Sont tax\u00e9s au taux r\u00e9duit de :\n<ul>\n<li>10 % les ventes de produits \u00e0 emporter ou livr\u00e9s en vue d\u2019une consommation imm\u00e9diate,<\/li>\n<li>5,5 % les produits vendus sous un emballage permettant leur conservation.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Les recettes provenant de l\u2019activit\u00e9 de traiteur en association avec un service (mise \u00e0 disposition de personnel, fourniture de salle, etc.) sont assujetties au taux de 10 % sur le prix global de sa prestation.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Sp\u00e9cificit\u00e9s du compte de r\u00e9sultat pr\u00e9visionnel<\/h2>\n<p>De nombreux <strong>caf\u00e9s \/ bars \/ restaurants<\/strong> ouvrent chaque jour tandis qu&#8217;autres sont c\u00e9d\u00e9s ou ferm\u00e9s.<\/p>\n<p>Les pr\u00e9visions financi\u00e8res et l&#8217;analyse chiffr\u00e9e du projet sont autant indispensables que les qualit\u00e9s professionnelles du porteur du projet.<\/p>\n<p>Aussi, les points suivants devront \u00eatre \u00e9tudi\u00e9s :<\/p>\n<ul>\n<li>la tarification de la carte et des menus, et donc le chiffre d&#8217;affaires pr\u00e9visionnel :\n<ul>\n<li>Il conviendra de porter une attention particuli\u00e8re sur :\n<ul>\n<li>le ticket moyen des concurrents se situant aux abords du local cibl\u00e9,<\/li>\n<li>le potentiel de d\u00e9veloppement,<\/li>\n<li>la fr\u00e9quentation des touristes et la saisonnalit\u00e9 des ventes.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>la d\u00e9termination des prix de revient (et donc du coefficient ou du taux de marge brute). On trouve assez fr\u00e9quemment les coefficients suivants (prix de vente HT \/ prix d&#8217;achat) :\n<ul>\n<li>Solides : 2,5 \u00e0 3<\/li>\n<li>Liquides : 4 \u00e0 5, voire davantage<\/li>\n<li>Attention : Le recours abusif \u00e0 des codes promotionnels risque de favoriser le d\u00e9veloppement d&#8217;une client\u00e8le \u00e0 &#8220;marge faible&#8221;<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>la masse salariale : personnel fixe ou extra,<\/li>\n<\/ul>\n<p>Il faudra \u00e9galement faire l&#8217;objet d&#8217;une vigilance sur :<\/p>\n<ul>\n<li>le recrutement du cuisinier,<\/li>\n<li>le budget des travaux et des investissements en mat\u00e9riels (agencements, mat\u00e9riel de cuisine, comptoir, chambre froide, mobilier et d\u00e9coration, vaisselle et linge..),<\/li>\n<li>le montant des investissements immat\u00e9riels, le lancement d&#8217;un site internet, d&#8217;une page sur Facebook notamment devenant de plus en plus importants pour d\u00e9velopper son\u00a0<strong>bar \/\u00a0caf\u00e9 \/\u00a0restaurant<\/strong>.<\/li>\n<li>le respect des nouvelles normes des caisses enregistreuses,<\/li>\n<li>les commissions portant sur les cartes bancaires et les tickets restaurant \/ ch\u00e8ques d\u00e9jeuner,<\/li>\n<li>les commissions vers\u00e9es \u00e0 des apporteurs d&#8217;affaires en ligne, ce budget et les efforts commerciaux consentis r\u00e9duisant la rentabilit\u00e9,<\/li>\n<li>le prix du loyer par rapport au prix de march\u00e9\n<ul>\n<li>l&#8217;emplacement est essentiel,<\/li>\n<li>la taille de la salle conditionnera le nombre de\u00a0couverts maximum par service,<\/li>\n<li>le bail \u00e9tant l&#8217;un des \u00e9l\u00e9ments constitutifs du\u00a0fonds de commerce, il conviendra de faire attention \u00e0 la r\u00e9daction de l&#8217;acte juridique. L&#8217;intervention d&#8217;un avocat charg\u00e9 de d\u00e9fendre vos int\u00e9r\u00eats\u00a0est indispensable, ses honoraires devant (presque) \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s comme un investissement !<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Naturellement, et comme pour toute activit\u00e9, le <strong>business-plan<\/strong> du <strong>bar \/ caf\u00e9 \/ restaurant<\/strong> devra int\u00e9grer tous les autres postes habituels et notamment :<\/p>\n<ul>\n<li>le montant pr\u00e9visionnel de la r\u00e9mun\u00e9ration du dirigeant,<\/li>\n<li>les charges sociales qui en d\u00e9coulent (avec impact \u00e9ventuel des exon\u00e9rations <a href=\"https:\/\/www.business-plan.org\/index.php\/2017\/02\/26\/accre\/\">accre<\/a> par exemple),<\/li>\n<li>l&#8217;anciennet\u00e9 du personnel repris en cas d&#8217;achat d&#8217;un fonds de commerce ou d&#8217;une soci\u00e9t\u00e9,<\/li>\n<li>l&#8217;estimation de l&#8217;imp\u00f4t sur le revenu (entreprise individuelle ou soci\u00e9t\u00e9 transparente fiscalement).<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Points de vigilance du plan de financement<\/h2>\n<p>Il conviendra d&#8217;\u00eatre vigilant sur l&#8217;\u00e9tablissement du plan de\u00a0financement, notamment au regard :<\/p>\n<ul>\n<li>du montant du capital social en cas de cr\u00e9ation de soci\u00e9t\u00e9 par rapport au montant des apports en compte courant d&#8217;associ\u00e9,<\/li>\n<li>de la d\u00e9composition du prix d&#8217;achat du fonds de commerce du<strong> bar \/ caf\u00e9 \/ restaurant<\/strong> en \u00e9l\u00e9ments corporels (amortissables) et \u00e9l\u00e9ments incorporels :\n<ul>\n<li>L\u2019amortissement conduira \u00e0 une charge d\u2019exploitation,\u00a0et donc \u00e0 un impact sur la capacit\u00e9 d\u2019autofinancement suite \u00e0 l\u2019incidence fiscale.<\/li>\n<li>Il convient de rappeler les nouvelles r\u00e8gles de comptabilisation des fonds commerciaux acquis, issues du r\u00e8glement ANC 2015-06, applicables depuis le 1er janvier 2016. Il y a ainsi lieu notamment de d\u00e9terminer si le fonds a une dur\u00e9e d\u2019exploitation limit\u00e9e ou non, d\u2019en d\u00e9duire la comptabilisation \u00e9ventuelle d\u2019un amortissement, et d\u2019en d\u00e9duire la r\u00e8gle de d\u00e9pr\u00e9ciation et la comptabilisation d\u2019une d\u00e9pr\u00e9ciation \u00e9ventuelle calcul\u00e9e par diff\u00e9rence entre la valeur nette comptable et la valeur actuelle du fonds.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>des \u00e9ch\u00e9ances de remboursement des \u00e9ventuelles subventions vers\u00e9es par les brasseurs<\/li>\n<li>le besoin en fonds de roulement, d&#8217;environ &#8211; 17 jours de CA HT, se d\u00e9compose habituellement, toutes formes d&#8217;exercice confondues, comme suit :\n<ul>\n<li>Rotation de stocks (en jours d&#8217;achats HT) : 21 jours<\/li>\n<li>Cr\u00e9dit clients (en jours de CA TTC) : 3 jours<\/li>\n<li>Cr\u00e9dit fournisseurs (en jours d&#8217;achats TTC) : 44 jours<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Autres points d&#8217;attention pour un caf\u00e9 \/ bar \/ restaurant<\/h2>\n<h3>Caisse enregistreuse<\/h3>\n<p>A compter du 1er janvier 2018, lorsqu\u2019une entreprise enregistre les r\u00e8glements de ses clients au moyen d\u2019un logiciel de comptabilit\u00e9 ou de gestion ou d\u2019un syst\u00e8me de caisse, elle devra utiliser un logiciel ou un syst\u00e8me r\u00e9pondant \u00e0 des conditions d\u2019inalt\u00e9rabilit\u00e9, de s\u00e9curisation, de conservation et d\u2019archivage des donn\u00e9es en vue du contr\u00f4le de l\u2019administration fiscale.<\/p>\n<p>Ces conditions devront \u00eatre attest\u00e9es par un certificat d\u00e9livr\u00e9 par un organisme accr\u00e9dit\u00e9 ou par une attestation individuelle de l\u2019\u00e9diteur, r\u00e9dig\u00e9e conform\u00e9ment \u00e0 un mod\u00e8le fix\u00e9 par l\u2019administration<\/p>\n<h3>Gestion des stocks<\/h3>\n<p>Afin de r\u00e9duire les risques de vols, il est indispensable de mettre en place un suivi des consommations et du taux de marge brute. Le contr\u00f4le r\u00e9gulier\u00a0des coeffcients (prix de vente \/ prix d&#8217;achat) devra \u00eatre instaur\u00e9; il passera par un inventaire physique r\u00e9guiler.<\/p>\n<p>Le conr\u00f4le du taux de marge mettra \u00e9galement en \u00e9vidence d&#8217;\u00e9ventuels d\u00e9rapages dans les achats ou les offerts.<\/p>\n<h3>Contr\u00f4le de la caisse<\/h3>\n<p>Les disparitions d&#8217;esp\u00e8ces peuvent h\u00e9las se produire \u00e0 l&#8217;insu du dirigeant. Le rapprochement des ventes avec les encaissements devra \u00eatre effectu\u00e9 quotidiennement.<\/p>\n<h3>Normes d&#8217;hygi\u00e8ne du restaurant<\/h3>\n<p>Il est indispensable que vous int\u00e9griez dans le business-plan les \u00e9ventuels\u00a0investissements ou d\u00e9penses\u00a0de\u00a0mise au normes en mati\u00e8re d&#8217;hygi\u00e8ne et de s\u00e9curit\u00e9. Les rapports des commissions de s\u00e9curit\u00e9 doivent par exemple\u00a0\u00eatre parcourus.\u00a0Les anomalies \u00e9ventuelles devront \u00eatre\u00a0corrig\u00e9es.<\/p>\n<h3>Le num\u00e9rique<\/h3>\n<p>Il s&#8217;installe fortement : les services de recommandations d&#8217;\u00e9tablissements ou la num\u00e9risation des tickets restaurants, le secteur\u00a0 en pleine mutation. Les restaurateurs doivent imp\u00e9rativement s&#8217;y adapter.<\/p>\n<h3>La mention &#8220;fait maison&#8221;<\/h3>\n<p>Un d\u00e9cret modifie la d\u00e9finition de la mention &#8220;fait maison&#8221; et ses modalit\u00e9s de mise en \u0153uvre dans les activit\u00e9s de restauration ou de vente \u00e0 emporter de plats pr\u00e9par\u00e9s. Il modifie notamment la liste des ingr\u00e9dients entrant dans la confection des plats et qui peuvent ne pas \u00eatre r\u00e9alis\u00e9s par le restaurateur lui-m\u00eame.<\/p>\n<p>Depuis le 15 juillet 2014, les restaurateurs doivent pr\u00e9ciser sur leurs cartes ou sur tout autre support qu&#8217;un plat propos\u00e9 est &#8220;Fait maison&#8221;.<\/p>\n<p>Celui-ci est \u00e9labor\u00e9 sur place \u00e0 partir de produits bruts, c\u2019est-\u00e0-dire, un produit alimentaire cru ne contenant, notamment \u00e0 l&#8217;occasion de son conditionnement ou du proc\u00e9d\u00e9 utilis\u00e9 pour sa conservation, aucun assemblage avec d&#8217;autres produits alimentaires except\u00e9 le sel.<\/p>\n<p>Peuvent entrer dans la composition des plats &#8220;Faits maison&#8221; les produits suivants :<\/p>\n<ul>\n<li>Les produits que le consommateur ne s&#8217;attend pas \u00e0 voir r\u00e9aliser par le restaurateur lui-m\u00eame :\n<ul>\n<li>les salaisons, saurisseries et charcuteries, \u00e0 l&#8217;exception des terrines et des p\u00e2t\u00e9s,<\/li>\n<li>les fromages, les mati\u00e8res grasses alimentaires, la cr\u00e8me fra\u00eeche et le lait<\/li>\n<li>le pain, les farines et les biscuits secs,<\/li>\n<li>les l\u00e9gumes et fruits secs et confits,<\/li>\n<li>les p\u00e2tes et les c\u00e9r\u00e9ales,<\/li>\n<li>la levure, le sucre et la g\u00e9latine,<\/li>\n<li>les condiments, \u00e9pices, aromates, concentr\u00e9s, le chocolat, le caf\u00e9, les tisanes, th\u00e9s et infusions,les sirops, vins, alcools et liqueurs.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Pour des raisons de s\u00e9curit\u00e9 sanitaire, les produits suivants : la choucroute crue et les abats blanchis et, sous r\u00e9serve d&#8217;en informer par \u00e9crit le consommateur, les fonds blancs, bruns et fumets et la demi-glace.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Lorsque l&#8217;ensemble des plats propos\u00e9s par le professionnel est \u00ab Fait maison \u00bb, cette mention (ou \u00ab Maison \u00bb) ou le logo d\u00e9fini par arr\u00eat\u00e9 du ministre charg\u00e9 du commerce peut figurer \u00e0 un endroit unique visible par tous les consommateurs. Cette disposition s&#8217;applique de plein droit aux ma\u00eetres-restaurateurs (voir la d\u00e9finition de ce titre dans le chapitre \u00ab Normes fran\u00e7aises et europ\u00e9ennes\u00bb).<\/p>\n<h2>Evaluation sectorielle<\/h2>\n<p>Crit\u00e8res de performance du secteur :<\/p>\n<ul>\n<li>Situation g\u00e9ographique,<\/li>\n<li>Etat du mat\u00e9riel et des installations,<\/li>\n<li>Richesse de la carte et des menus.<\/li>\n<\/ul>\n<p>M\u00e9thodes d&#8217;\u00e9valuation du fonds de commerce :<\/p>\n<p>Le M\u00e9mento Transmission d&#8217;Entreprise 20152016, qui ne pr\u00e9sente aucun caract\u00e8re officiel, mais qui est g\u00e9n\u00e9ralement utilis\u00e9 par les experts et les tribunaux, donne pour base d&#8217;\u00e9valuation :<\/p>\n<ul>\n<li>Cr\u00eaperie\u00a0: 70 \u00e0 110% du CA TTC annuel,<\/li>\n<li>Croissanterie \/ briocherie : 65 \u00e0 85% du CA TTC annuel,<\/li>\n<li>Pizz\u00e9ria :\u00a0 60 \u00e0 100% du CA TTC annuel,<\/li>\n<li>Restaurant : 50 \u00e0 105% du CA TTC annuel,<\/li>\n<li>Restauration rapide fast-food : 45 \u00e0 90% du CA TTC annuel<\/li>\n<\/ul>\n<p>Les r\u00e9sultats obtenus par application de ce bar\u00e8me indicatif doivent \u00eatre corrig\u00e9s pour tenir compte des caract\u00e9ristiques propres \u00e0 l&#8217;affaire.<\/p>\n<p>Cette \u00e9valuation s&#8217;entend mat\u00e9riels compris, \u00e0 l&#8217;exclusion du stock de marchandises.<\/p>\n<p>Ces pourcentages doivent \u00eatre r\u00e9duits si le chiffre d&#8217;affaires est particuli\u00e8rement important par rapport \u00e0 la moyenne. Le chiffre d&#8217;affaires retenu, TVA comprise, est souvent le chiffre d&#8217;affaires moyen des trois derni\u00e8res ann\u00e9es.<\/p>\n<p>Cet article vous a aid\u00e9 ? Faites-le nous savoir par un &#8220;like&#8221; ! Merci !<\/p>\n<p><b>N<\/b><strong>otre cabinet d&#8217;expertise comptable sera \u00e0 vos c\u00f4t\u00e9s pour vous conseiller et vous assister dans votre installation. Gr\u00e2ce \u00e0 notre <a href=\"https:\/\/www.hotels-restaurants-cafe-hcr.cabinet-comptable.com\">Polyclinique de conseil sp\u00e9cialis\u00e9e HCR (qui regroupe des experts-comptables, avocats, banquiers, assureurs)<\/a>\u00a0vous serez conseill\u00e9 \u00e0 tous les niveaux : fiscalit\u00e9, social, comptable,\u00a0juridique et financier.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-127\" src=\"https:\/\/www.business-plan.org\/wp-content\/uploads\/2017\/02\/cropped-cropped-2AEC-nouveau-logo-r\u00e9duit-300x140.png\" alt=\"2AEC Business-plan, le cabinet d'expertise comptable sp\u00e9cialis\u00e9 dans la cr\u00e9ation d'entreprise. Paris 75\" width=\"101\" height=\"47\" srcset=\"https:\/\/www.business-plan.org\/wp-content\/uploads\/2017\/02\/cropped-cropped-2AEC-nouveau-logo-r\u00e9duit-300x140.png 300w, https:\/\/www.business-plan.org\/wp-content\/uploads\/2017\/02\/cropped-cropped-2AEC-nouveau-logo-r\u00e9duit-50x23.png 50w, https:\/\/www.business-plan.org\/wp-content\/uploads\/2017\/02\/cropped-cropped-2AEC-nouveau-logo-r\u00e9duit.png 720w\" sizes=\"auto, (max-width: 101px) 100vw, 101px\" \/>Tour Onyx &#8211; 10, rue Vandrezanne &#8211; 75013 Paris &#8211; T\u00e9l : 01.44.23.24.25<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ouvrir ou acheter un caf\u00e9 \/\u00a0bar \/\u00a0restaurant ? Cette activit\u00e9, int\u00e9gr\u00e9e dans le secteur\u00a0HCR (Hotel caf\u00e9 restaurant),\u00a0pr\u00e9sente une multitude de modes d&#8217;exercices : ventes sur place, ventes \u00e0 emporter \/ livrer, restaurant traditionnel, \u00e0 th\u00e8me, restaurant rapide, fast-food, bar pur, de jour \/ de nuit&#8230; L\u2019Insee regroupe l\u2019ensemble de la profession sous les codes APE<a href=\"https:\/\/www.business-plan.org\/index.php\/fiches-metiers-financement\/bar-restaurant-hcr-cafe\/\">[&#8230;]<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"parent":365,"menu_order":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"yst_prominent_words":[],"class_list":["post-348","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.business-plan.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/348","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.business-plan.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.business-plan.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.business-plan.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.business-plan.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=348"}],"version-history":[{"count":61,"href":"https:\/\/www.business-plan.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/348\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1235,"href":"https:\/\/www.business-plan.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/348\/revisions\/1235"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.business-plan.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/365"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.business-plan.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=348"}],"wp:term":[{"taxonomy":"yst_prominent_words","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.business-plan.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/yst_prominent_words?post=348"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}