Comment acc\u00e9der \u00e0 la profession ?<\/h1>\n
L’acc\u00e8s \u00e0 la profession est libre et est conditionn\u00e9e \u00e0 une inscription au Registre du Commerce et des Soci\u00e9t\u00e9s (RCS).<\/p>\n
L’ouverture d\u2019une boutique dont la surface de vente d\u00e9passe 1 000 m2 (sauf exceptions) n\u00e9cessite l’obtention d’une autorisation d\u2019exploitation commerciale aupr\u00e8s de la commission d\u00e9partementale d’am\u00e9nagement commercial (CDAC) qui se situe au sein de la pr\u00e9fecture.<\/p>\n
Regard \u00e9conomique sur l’activit\u00e9 de pr\u00eat-\u00e0-porter<\/h1>\nUn march\u00e9 segment\u00e9<\/h2>\n
Le march\u00e9 de l\u2019habillement est largement domin\u00e9 par la client\u00e8le f\u00e9minine (plus de la moiti\u00e9 des ventes en 2013). Les hommes arrivent en deuxi\u00e8me position avec 32 % des ventes, devant les enfants (17 %). En 2013, les Fran\u00e7aises ont d\u00e9pens\u00e9, en moyenne, 392 \u20ac dans le pr\u00eat-\u00e0-porter.<\/p>\n
Le chiffre d’affaires du commerce de d\u00e9tail d’habillement en magasin sp\u00e9cialis\u00e9<\/h2>\n
Selon les donn\u00e9es de l\u2019Insee, le chiffre d\u2019affaires du commerce de d\u00e9tail d\u2019habillement en magasin sp\u00e9cialis\u00e9 a progress\u00e9 en 2013, aussi bien en valeur qu\u2019en volume. Cependant la croissance en volume a \u00e9t\u00e9 proche de z\u00e9ro au cours des trois derni\u00e8res ann\u00e9es. La hausse en valeur a donc essentiellement \u00e9t\u00e9 tir\u00e9e par la (l\u00e9g\u00e8re) hausse des prix.<\/p>\n
Face \u00e0 la baisse des ventes d\u2019habillement et au renforcement de la concurrence dans le secteur, les distributeurs multiplient les initiatives, notamment en \u00e9largissant leur offre \u00e0 des nouvelles cibles de client\u00e8le et en explorant de nouveaux modes de distribution pour s\u2019adapter aux nouveaux comportements de consommation des Fran\u00e7ais.<\/p>\n
Les ventes en ligne de pr\u00eat-\u00e0-porter<\/h2>\n
Selon l\u2019IFM, l’Institut Fran\u00e7ais de la Mode, l\u2019e-commerce a continu\u00e9 de gagner du terrain en 2013, avec 13 % des d\u00e9penses r\u00e9alis\u00e9es en ligne (contre 11,8 % en 2012) :<\/p>\n
- \n
- A l\u2019exception des plus de 65 ans, toutes les tranches d\u2019\u00e2ges ont effectu\u00e9 plus de 10 % de leurs achats de v\u00eatements sur Internet, principalement les 25\/44 ans, avec pr\u00e8s de 20 % de leurs achats effectu\u00e9s via ce canal de distribution ;<\/li>\n
- Grande tendance de ces derni\u00e8res ann\u00e9es, le \u00ab web-to-store \u00bb, qui permet aux r\u00e9seaux ind\u00e9pendants de s\u2019affranchir des obstacles \u00e0 la vente en ligne, notamment en termes de logistique. Ce fonctionnement permet ainsi aux consommateurs de consulter les stocks et de r\u00e9server un produit en ligne, puis d’aller le chercher en boutique.<\/li>\n<\/ul>\n
Apr\u00e8s la forte croissance du nombre de sites de ventes en ligne de v\u00eatements, le d\u00e9veloppement des applications mobiles marchandes a \u00e9galement permis l\u2019essor du e-commerce et du m-commerce (commerce mobile) au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es. Les objectifs de ces dispositifs sont les suivants :<\/p>\n
- \n
- Am\u00e9liorer la satisfaction client ;<\/li>\n
- Augmenter le taux de fid\u00e9lisation ;<\/li>\n
- Cr\u00e9er du trafic au magasin.<\/li>\n<\/ul>\n
Les perspectives du march\u00e9<\/h2>\n
Les distributeurs doivent relever les d\u00e9fis suivants :<\/p>\n
- \n
- inventer de nouveaux services pour se d\u00e9marquer de la concurrence,<\/li>\n
- fid\u00e9liser davantage les clients en les accompagnant davantage et mieux,<\/li>\n
- ma\u00eetriser le cross-canal,<\/li>\n
- d\u00e9velopper des marques \u00e0 l’international<\/li>\n<\/ul>\n
Principaux \u00e9l\u00e9ments du compte de r\u00e9sultat pr\u00e9visionnel (business-plan)<\/h1>\n
Le compte de r\u00e9sultat pr\u00e9visionnel est un tableau essentiel du Business-plan.<\/p>\n
Les chiffres habituellement rencontr\u00e9s dans le commerce de pr\u00eat-\u00e0-porter sont les suivants :
![\"Business-plan](\"https:\/\/www.business-plan.org\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/graphique-croissance-123rf-32547911_ml-300x265.jpg\")
<\/p>\n- \n
- Taux de marge commerciale : 41,6% du CA HT en moyenne<\/li>\n
- Valeur ajout\u00e9e : 27,1% du CA HT<\/li>\n
- R\u00e9sultat d’exploitation : 2,9% du CA HT<\/li>\n
- R\u00e9sultat net : 2,1% du CA HT<\/li>\n<\/ul>\n
La marge commerciale<\/h3>\n
Les achats de marchandises constituent le principal poste de charges des professionnels de la distribution de v\u00eatements :<\/p>\n
- \n
- L\u2019approvisionnement se fait en direct (fabricants ou grossistes des marques) pour les ind\u00e9pendants et transite par l\u2019interm\u00e9diaire des centrales d\u2019achat des r\u00e9seaux pour les cha\u00eenes. Cependant, les r\u00e9seaux de cha\u00eenes sp\u00e9cialis\u00e9es, la VPC et les grandes surfaces g\u00e9n\u00e9ralistes se tournent de plus en plus vers la conception des produits (cr\u00e9ation des mod\u00e8les, choix et achat des mati\u00e8res) voire vers la fabrication;<\/li>\n
- Par ailleurs, ces enseignes privil\u00e9gient depuis plusieurs ann\u00e9es le sourcing en Asie, o\u00f9 la main-d\u2019oeuvre est meilleur march\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n
Le financement des stocks, dont la rotation est longue, p\u00e8se sur le r\u00e9sultat des entreprises de pr\u00eat \u00e0 porter. La gestion des stocks est difficile et d\u00e9pend en grande partie de la forte saisonnalit\u00e9 des ventes.<\/p>\n
Il convient de lutter contre la d\u00e9marque inconnue, \u00e0 savoir la diff\u00e9rence existant entre le stock th\u00e9orique et le stock r\u00e9sultant de l\u2019inventaire physique effectu\u00e9 dans le magasin. Elle correspond au pourcentage du chiffre d\u2019affaires correspondant au co\u00fbt des produits vol\u00e9s.<\/p>\n
Les locaux<\/h3>\n
La surface moyenne des commerces d\u2019habillement varie g\u00e9n\u00e9ralement entre 50 et 120 m\u00b2. Elle fluctue selon le type de magasin : les boutiques de cha\u00eenes occupent habituellement des locaux plus importants (150 – 200 m\u00b2 en moyenne) que les ind\u00e9pendants sp\u00e9cialistes.<\/p>\n
Les charges de personnel<\/h3>\n
Il convient de pr\u00e9ciser que le poids des charges de personnel a tendance \u00e0 d\u00e9croitre en fonction de l\u2019augmentation de la taille des soci\u00e9t\u00e9s.<\/p>\n
La redevance de franchisage<\/h3>\n
Elle constitue une charge d’exploitation qui doit \u00eatre constat\u00e9e sur la m\u00eame p\u00e9riode que cette au cours de laquelle a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 le chiffre d’affaires correspondant.<\/p>\n
Si le franchis\u00e9 doit participer aux frais publicitaires, la r\u00e9partition de cette participation doit \u00eatre pr\u00e9vue dans le contrat.<\/p>\n
La provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation des stocks d’invendus \/ d\u00e9mod\u00e9s<\/h3>\n
Une provision pour d\u00e9pr\u00e9ciation doit \u00eatre constat\u00e9e en cas de changement de mode.<\/p>\n
Les avantages accord\u00e9s aux clients des magasins de v\u00eatements<\/h3>\n
Les avantages accord\u00e9s aux clients, \u00e0 int\u00e9grer dans le compte de r\u00e9sultat, peuvent \u00eatre :<\/p>\n
- \n
- des r\u00e9ductions correspondant \u00e0 des droits accumul\u00e9s au titre des ventes pass\u00e9es et utilisables \u00e0 l’occasion des ventes futures, sous forme de ch\u00e8ques-cadeaux, ch\u00e8ques-r\u00e9duction, cartes de fid\u00e9lit\u00e9…<\/li>\n
- des avantages en nature restitu\u00e9s aux clients sous forme de produits pr\u00e9lev\u00e9s sur les stocks du magasin ou acquis aupr\u00e8s de fournisseurs ext\u00e9rieurs ou de services rendus par le magasin ou des prestataires externes.<\/li>\n<\/ul>\n
La vente de cartes de fid\u00e9lit\u00e9 et r\u00e9ductions accord\u00e9es<\/h3>\n
Les cartes de fid\u00e9lit\u00e9 payante ouvrent habituellement droit \u00e0 des r\u00e9ductions sur des achats ult\u00e9rieurs, imm\u00e9diates ou apr\u00e8s accumulation de points.<\/p>\n
La vente de ces cartes constitue, pour le magasin, un produit devant \u00eatre \u00e9tal\u00e9 sur la dur\u00e9e estim\u00e9e du service rendu, c’est-\u00e0-dire sur la dur\u00e9e de validit\u00e9 de la carte.<\/p>\n
Autres points<\/h3>\n
Naturellement, et comme pour toute activit\u00e9, le business-plan du commerce de pr\u00eat-\u00e0-porter devra int\u00e9grer tous les autres postes habituels et notamment :<\/p>\n
- \n
- le montant pr\u00e9visionnel de la r\u00e9mun\u00e9ration du dirigeant,<\/li>\n
- les charges sociales qui en d\u00e9coulent (avec impact \u00e9ventuel des exon\u00e9rations accre<\/a> par exemple),<\/li>\n
- l\u2019anciennet\u00e9 du personnel repris en cas d\u2019achat d\u2019un fonds de commerce ou d\u2019une soci\u00e9t\u00e9,<\/li>\n
- l\u2019estimation de l\u2019imp\u00f4t sur le revenu (entreprise individuelle ou soci\u00e9t\u00e9 transparente fiscalement).<\/li>\n<\/ul>\n
Les points de vigilance du plan de financement (business-plan)<\/h1>\n
Il conviendra d\u2019\u00eatre vigilant sur l\u2019\u00e9tablissement du plan de financement<\/a>, partie essentielle du business-plan, notamment au regard des points suivants :<\/p>\n
Les besoins<\/h2>\n
Le besoin en fonds de roulement<\/h3>\n
- \n
- Rotation de stocks : 155 jours d’achats HT en moyenne<\/li>\n
- Cr\u00e9dit clients : 2 jours de CA TTC<\/li>\n
- Cr\u00e9dit fournisseurs : 51 jours d’achats TTC<\/li>\n
- BFR : 47 jours de CA HT<\/li>\n<\/ul>\n
Le besoin en fonds de roulement (BFR)<\/a>, de 47 jours de CA HT en moyenne, est plus \u00e9lev\u00e9 pour les petites structures que pour les plus importantes.<\/p>\n
Autres ratios<\/h3>\n
- \n
- Capacit\u00e9 d’autofinancement<\/a> brute : 47 jours de CA HT en moyenne<\/li>\n
- Emprunts : 27 jours de CA HT<\/li>\n
- Tr\u00e9sorerie : 24 jours de CA HT<\/li>\n<\/ul>\n
Le stock<\/h3>\n
Le stock de marchandises peut repr\u00e9senter jusqu’\u00e0 80% de l’actif circulant. Il doit \u00eatre valoris\u00e9 \u00e0 sa juste valeur et prendre en compte les \u00e9ventuelles d\u00e9pr\u00e9ciations comptables (impact dans le compte de r\u00e9sultat).<\/p>\n
Les investissements en mat\u00e9riel<\/h3>\n
Le mobilier comprend des pr\u00e9sentoirs ou penderies, ainsi que des cabines d\u2019essayage. L\u2019agencement tient une place significative dans l\u2019image de la boutique et occasionne des frais importants.<\/p>\n
- \n
- l\u2019investissement li\u00e9 \u00e0 l\u2019agencement d\u00e9pend des enseignes et est g\u00e9n\u00e9ralement compris entre 100 et 150 K\u20ac ;<\/li>\n
- l\u2019agencement peut \u00eatre impos\u00e9 par la marque, tout en restant le plus souvent financ\u00e9 par le point de vente ;<\/li>\n<\/ul>\n
Le droit d’entr\u00e9e d’un contrat de franchise<\/h3>\n
Le droit d’entr\u00e9e peut correspondre \u00e0 un actif incorporel amortissable ou \u00eatre d\u00e9compos\u00e9 entre ses \u00e9l\u00e9ments constituants qui seront comptabilis\u00e9s en fonction de leur nature (prestations fournies, immobilisations corporelles…).<\/p>\n
Les ressources<\/h2>\n
Apports des associ\u00e9s<\/h3>\n
Les associ\u00e9s peuvent apporter des fonds soit au capital social<\/a>, soit en compte-courant<\/a>.<\/p>\n
Emprunt bancaire<\/h3>\n
Un emprunt bancaire pourra \u00eatre souscrit dans le cadre d’un achat de fonds de commerce ou d’une soci\u00e9t\u00e9. La dur\u00e9e de remboursement sera fr\u00e9quemment de 7 ans.<\/p>\n
Il ne faudra pas h\u00e9siter \u00e0 solliciter une banque pour financer tout ou partie des investissements en mobilier. Dans ce cas, il est probable que l’amortissement de l’emprunt se fera sur 5 ann\u00e9es.<\/p>\n
En d\u00e9finitive, il est indispensable de recourir \u00e0 l’emprunt bancaire pour :<\/p>\n
- \n
- b\u00e9n\u00e9ficier de l’effet de levier financier<\/li>\n
- conserver un volant de liquidit\u00e9s afin de faire face \u00e0 toutes sortes d’impr\u00e9vus.<\/li>\n<\/ul>\n
Le montant de l’emprunt bancaire<\/a> devra \u00eatre \u00e9valu\u00e9 avec soin.<\/p>\n
Autres points d\u2019attention pour un commerce de pr\u00eat-\u00e0-porter<\/h1>\n
Caisse enregistreuse<\/h2>\n
A compter du 1er janvier 2018, lorsqu\u2019une entreprise enregistre les r\u00e8glements de ses clients au moyen d\u2019un logiciel de comptabilit\u00e9 ou de gestion ou d\u2019un syst\u00e8me de caisse, elle devra utiliser un logiciel ou un syst\u00e8me r\u00e9pondant \u00e0 des conditions d\u2019inalt\u00e9rabilit\u00e9, de s\u00e9curisation, de conservation et d\u2019archivage des donn\u00e9es en vue du contr\u00f4le de l\u2019administration fiscale.<\/p>\n
Ces conditions devront \u00eatre attest\u00e9es par un certificat d\u00e9livr\u00e9 par un organisme accr\u00e9dit\u00e9 ou par une attestation individuelle de l\u2019\u00e9diteur, r\u00e9dig\u00e9e conform\u00e9ment \u00e0 un mod\u00e8le fix\u00e9 par l\u2019administration<\/p>\n
Gestion des stocks<\/h2>\n
Afin de r\u00e9duire les risques de vols, il est indispensable de mettre en place un suivi des entr\u00e9es \/ sorties de marchandises et du taux de marge brute. Le contr\u00f4le r\u00e9gulier des coeffcients (prix de vente \/ prix d\u2019achat) devra \u00eatre instaur\u00e9; il passera par un inventaire physique r\u00e9gulier.<\/p>\n
Il convient d’effectuer r\u00e9guli\u00e8rement une revue de la couverture assurance afin de s’assurer que les stocks sont suffisamment assur\u00e9s.<\/p>\n
Conventions collectives<\/h2>\n
Deux conventions collectives r\u00e9gissent le commerce de d\u00e9tail d\u2019habillement en fonction du type de gestion et du nombre de magasins :<\/p>\n
- \n
- La convention collective nationale du commerce de d\u00e9tail de l’habillement et des articles textiles <\/a>du 25 novembre 1987, r\u00e9vis\u00e9e par avenant du 17 juin 2004 \u00e9tendu par arr\u00eat\u00e9 du 8 d\u00e9cembre 2004 (Brochure JO n\u00b0 3241, IDCC 1483) ;<\/li>\n
- La convention collective nationale des maisons \u00e0 succursales de vente au d\u00e9tail d’habillement <\/a>du 30 juin 1972, \u00e9tendue par arr\u00eat\u00e9 du 8 d\u00e9cembre 1972 (Brochure JO n\u00b0 3065, IDCC 675).<\/li>\n<\/ul>\n
Date de cl\u00f4ture des comptes annuels<\/h2>\n
Il est recommand\u00e9 de choisir une date de cl\u00f4ture des comptes (bilan) en prenant en consid\u00e9ration la saisonnalit\u00e9 des ventes, donc l’importante du stock de marchandises. Ce choix aura un impact sur la lecture des comptes qui sera faite par les partenaires ext\u00e9rieurs de l’entreprise (banques, fournisseurs…).<\/p>\n
Evaluation sectorielle<\/h1>\n
M\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation du fonds de commerce :
\nLe M\u00e9mento Transmission d\u2019Entreprise 2013\/2014, qui ne pr\u00e9sente aucun caract\u00e8re officiel, mais qui est g\u00e9n\u00e9ralement utilis\u00e9 par les experts et les tribunaux, donne pour base d\u2019\u00e9valuation :<\/p>\n- \n
- Pr\u00eat-\u00e0-porter v\u00eatements : 40 \u00e0 100% du CA TTC annuel,<\/li>\n
- Pr\u00eat-\u00e0-porter de luxe : 60 \u00e0 90% du CA TTC annuel,<\/li>\n
- Articles de sport : 40 \u00e0 60% du CA TTC annuel,<\/li>\n
- Confection pour enfants : 35 \u00e0 55% du CA TTC annuel,<\/li>\n
- Chemiserie : 50 \u00e0 75% du CA TTC annuel<\/li>\n<\/ul>\n
Des taux sp\u00e9cifiques existent pour les magasins franchis\u00e9s. Par ailleurs, selon la localisation g\u00e9ographique de la boutique, les taux peuvent diverger.<\/p>\n
Les r\u00e9sultats obtenus par application de ce bar\u00e8me indicatif doivent \u00eatre corrig\u00e9s pour tenir compte des caract\u00e9ristiques propres \u00e0 l\u2019affaire.<\/p>\n
Cette \u00e9valuation s\u2019entend mat\u00e9riels compris, \u00e0 l\u2019exclusion du stock de marchandises.<\/p>\n
Ces pourcentages doivent \u00eatre r\u00e9duits si le chiffre d\u2019affaires est particuli\u00e8rement important par rapport \u00e0 la moyenne. Le chiffre d\u2019affaires retenu, TVA comprise, est souvent le chiffre d\u2019affaires moyen des trois derni\u00e8res ann\u00e9es.<\/p>\n
Organisations professionnelles<\/h1>\n
CNDL Chambre nationale des d\u00e9taillants en lingerie
\n9 rue des Petits H\u00f4tels, 75010 Paris T\u00e9l. : 01 42 02 87 67 www.federation-habillement.fr<\/p>\nCOMPAGNIE NATIONALE DES EXPERTS MCTH Compagnie nationale des experts en mode, couture, textile et habillement
\n8 rue Montesquieu, 75001 Paris T\u00e9l. : 01 42 96 21 01 www.expert-mcth.fr<\/p>\nDEFI
\nComit\u00e9 de d\u00e9veloppement et de promotion de l’habillement
\n8 rue Montesquieu, 75001 Paris T\u00e9l. : 01 40 74 07 69 www.defimode.org<\/p>\nFEH F\u00e9d\u00e9ration des enseignes de l\u2019habillement
\n13 rue la Fayette, 75009 Paris T\u00e9l. : 01 47 03 17 51 www.f-e-h.com<\/p>\nFNH F\u00e9d\u00e9ration nationale de l\u2019habillement
\n9 rue des Petits H\u00f4tels, 75010 Paris T\u00e9l. : 01 42 02 17 69 www.federation-habillement.fr<\/p>\nFFPAPF F\u00e9d\u00e9ration fran\u00e7aise du pr\u00eat-\u00e0-porter f\u00e9minin
\n5 rue Caumartin, 75009 Paris T\u00e9l. : 01 44 94 70 80 contact@pretparis.com www.pretaporter.com<\/p>\nIFTH Institut fran\u00e7ais du textile et de l\u2019habillement
\n14 rue des Reculettes, 75013 Paris T\u00e9l. : 01 44 08 19 00 france@ifth.org www.ifth.org<\/p>\n<\/p>\n
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![\"2AEC](\"https:\/\/www.business-plan.org\/wp-content\/uploads\/2017\/02\/cropped-cropped-2AEC-nouveau-logo-r\u00e9duit-300x140.png\")
Tour Onyx – 10, rue Vandrezanne – 75013 Paris – T\u00e9l : 01.44.23.24.25<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Que recouvre la profession de pr\u00eat-\u00e0-porter de d\u00e9tail ? L\u2019activit\u00e9 de commerce de pr\u00eat-\u00e0-porter de d\u00e9tail (habillement) consiste \u00e0 vendre des v\u00eatements dits de dessus (vestes, manteaux, chemises, robes, jupes, pantalons, etc.) et des articles de maille (lingerie, chemiserie, bonneterie) destin\u00e9s \u00e0 une client\u00e8le masculine, f\u00e9minine ou enfantine. Il est fr\u00e9quent que le commer\u00e7ant propose[…]<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"parent":365,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"yst_prominent_words":[],"class_list":["post-1064","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.business-plan.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1064","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.business-plan.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.business-plan.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.business-plan.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.business-plan.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1064"}],"version-history":[{"count":43,"href":"https:\/\/www.business-plan.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1064\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1206,"href":"https:\/\/www.business-plan.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1064\/revisions\/1206"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.business-plan.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/365"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.business-plan.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1064"}],"wp:term":[{"taxonomy":"yst_prominent_words","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.business-plan.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/yst_prominent_words?post=1064"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
- La convention collective nationale des maisons \u00e0 succursales de vente au d\u00e9tail d’habillement <\/a>du 30 juin 1972, \u00e9tendue par arr\u00eat\u00e9 du 8 d\u00e9cembre 1972 (Brochure JO n\u00b0 3065, IDCC 675).<\/li>\n<\/ul>\n
- La convention collective nationale du commerce de d\u00e9tail de l’habillement et des articles textiles <\/a>du 25 novembre 1987, r\u00e9vis\u00e9e par avenant du 17 juin 2004 \u00e9tendu par arr\u00eat\u00e9 du 8 d\u00e9cembre 2004 (Brochure JO n\u00b0 3241, IDCC 1483) ;<\/li>\n
- Capacit\u00e9 d’autofinancement<\/a> brute : 47 jours de CA HT en moyenne<\/li>\n